和合生態黨支部在綠葉集團組織開展第二季度黨課活動

6月27日，和合生態黨支部在綠葉集團組織開展第二季度黨課教育活動，黨支部副書記王慶給全體黨員上了一堂題為《適應形勢 創新發展》的黨課，全體黨員深受教育。

王慶用理論結合實際，就如何更好地適應新任務要求作出了深刻闡述。一是提高認識，適應改革發展。國企改革三年行動計劃促進了國有企業經營機制與各項制度進一步完善，使國有企業經營更加靈活更適應市場競爭，大大提升了國有企業活力及盈利能力。而很多面臨改革創新的企業往往面臨著一個共同的問題：雖然他們極力渴望創新，也知道創新在企業發展中起到重要的作用，可是卻不知道應該如何去做，即使在某些方面進行了一些創新，但是收效甚微，很難達成預期的效果。同時，企業文化建設認識不足、流于形式以及缺乏個性等問題都會導致企業經營理念落后，機制僵化。二是學習案例，總結經驗教訓。柯達作為曾經全球最大的影響產品及服務生產供應商，率先推出小型攝像機，引領了潮流。鼎盛時期，柯達占據全球2/3的膠卷市場，特約經營店遍布全球。但就是這樣一個百年巨頭，卻在數碼攝影時代的到來時不堪一擊。1998年，柯達的傳統膠卷業務開始萎縮，等到2003年，傳統影像部門銷售利潤已經跌到高峰期的零頭，這時的柯達才決定轉型，進軍數碼產品。但大勢已去，它的地位很快被索尼、佳能、富士等日本品牌取代，柯達走向沒落。深圳市大疆創新科技有限公司作為具有代表性的創新成功案例，是全球領先的無人機控制系統和無人機解決方案研發和生產商，客戶遍布全球100多個國家，占據了全球無人機市場的70%。當無人機還在主要應用于軍事領域時，大疆進行改革創新，成為第一家將無人機應用于軍事、農業、記者報道等商業領域并取得成功的企業。目前，大疆已經將目標用戶從業余用戶轉變為主流用戶，在這一過程中占據了市場的主導地位。三是持續行動，理清發展脈絡。實施國企改革三年行動，要堅持問題導向、目標導向，抓好方案的組織實施；以技術創新為關鍵、管理創新為基石、以模式創新為重點三個方面提升創造力，注重依托核心業務，聚焦新業態，搶占新領域，加強資本運作，積極邁向產業鏈高端，打造差異化競爭優勢；牢牢把握企業文化建設的著力點，充分認識企業文化建設的重要性，保證企業文化建設有效開展，培育企業的特色文化，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

聽完黨課，大家表示紛紛受益良深，作為國有企業的員工，要善于讀懂改革新形勢、適應新形勢，防微慮遠，為供銷事業作出更大的貢獻。

張曹晗子 供稿